面向科研人员的新型知识管理平台
创新是企业的生命，科技决定企业的高度，科技创新离不开高效的知识管理-让科技研发人员实时得到当前研究课题项目所需的专业知识，技术KNOW-HOW，经验，并和相关科研同事及时有效分享，将会有力的推动科研水平。知识管理是将知识作为企业重要资产进行管理，其中包括知识-显性知识，隐性知识-的获取，共享，重用，创新，最终提高企业产品的创新和市场竞争力，作为一个独立学科，知识管理至今已有二十多年，目前国内号称知识管理的公司很多，但是不够专注，实用性低，往往脱离一线科研人员的实际业务需求，真正实际发挥出知识管理的应有作用的少，银景信息应用平台，利用当前的先进的信息化技术-云计算，互联网采集，智能搜索，机器学习，社交化，本体叙词-搭建了易学易用的信息应用平台，虽然是企业应用（To B）,但实际应用是面向每个个体（To C）,贴近用户，具有高粘合性，在这个平台上每个研发人员都得到个性化的知识推送，同时每个科研人员可根据实际项目需求，建立各种专题，这些专题一旦建立，就会根据本体语义，自动关联相关所有专题，让科研人员进行高精度的共享交流，同时每个科研人员的专题信息，相互间的使用信息，评价信息等等都会自动计算量化，可以对员工在知识共享方面的业绩量化考核。
一、强大的系统集成平台
●集成系统内部各个系统的数据（OA,PLM, ERP, ECM etc）
●集成互联网数据
●集成文件系统数据
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二、细颗粒度的统一专业分类
根据企业内部的科室的特定设置，定制建立专业的细颗粒度分类
将所有的信息源统一自动二级分类，每个科研人员依据专业岗位分别在一个或若干的二级小类里,精确定位，相关知识将依据其分类自动推送到科研人员。
三、利用先进的专题理念，提高共享交流的效率和质量
科研人员根据当前需求，建立研究内容专题，而其他同事相关专题将被自动推送过来，便于精确高效共享
四、利用微信微博式的社交功能，促进员工之间的有效沟通，知识高效传承
在实际科研单位中，总有较优秀的员工，其经验丰富、学习能力强，进取活跃，往往建有较多较高水平的专题，让其他同事关注他，是一种有效的学习方法，可提高整个所里的科研人员素养。同时还可以在这个平台上实现各科交流，私信，推送数据和专题等功能；新员工入职，可直接关注所在小组成员，迅速熟悉业务，进入角色。
五、知识共享的量化考核，激励员工知识分享，交流，学习
利用数据挖掘技术，系统生成各种维度的排行榜，鼓励科研人员的进行知识经验共享，打造员工积极分享的企业氛围。
